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自走する人のつくりかた

「ついにオレも課長だ!」
「でもメンバーを上手くまとめられるかどうか不安」
「前の課長は課長はダメだったし…」

マネージャーになると、業績目標を達成させる責任を負うことになりますね。

でも

「人が足りないんだよねー…」
「もうちょっと優秀な人がいれば…」
「相性悪い人多いな…」

人の問題で頭を抱えている方も多いのでは?
(ワタクシもそう思っていたことがありました)

でもよく考えてみれば、
自分の部署に、理想的な人材が揃っているなんて都合がいいことは、
まずありません。

考えるべきことは、
いま目の前にいる人たちと、
どのように仕事をして目標を達成するか?

そのために、真っ先にやるべきことは、
目標を提示し、部下自身がそれに向かうために何が必要かを見つけられる状態にすることです。

コミュニケーション力が試されるところです。

目標を提示し、それに向かうためにやるべきことは人それぞれ。
個々に対応しなければならないところがムズカシイところですよね。

何が必要なのかを3つの視点で分類するとスッキリします。

1,スキル
2,行動
3,考え方

3つのどれを補う必要があるかを質問によってハッキリさせ、
具体的に何をどのように習得するのかを自分で考えられるようにする方法は、

「質問すること」です。

効果的な質問をすれば、あなたが指示や命令をすることなく、部下が主体的にやるべきことを見つけるようになるわけです。

さらに、あなたの質問と部下の気づきの質を上げるには、運動が効果的です。
定期的な運動は、認知機能を回復させ、集中力を上げることができるため、アウトプットの質が向上します。

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自走する人を作る質問を習得するには、コーチングを習得することが近道。
コーチングの力は、自己信頼・他者信頼の土台の上で初めて発揮されます。

TCSのコーチングは、3つのステップで人に信頼される自分を確立していくプロセスをベースに自己実現・目標達成を目指すコーチングです。

 1、自分を信頼出来るコミュニケーション力がある
①自己信頼ベースを見直す
②心の重りを外す
③引力のある目標を設定する

2、人から信頼されるコミュニケーション力がある
①自分の内側のコミュニケーションを見直す
②自分が使う言葉を見直す
③視点の数を増やす

3、人をコーチングできるスキルがある
①質問の技術を学ぶ
②効果的な質問のつくり方を学ぶ
③効果的な質問をつくる3つのコツを学ぶ

10年以上の実績と5,000人以上の第一線で活躍するビジネスパーソンに選ばれてきたコーチングブランドです。
国際コーチ連盟の資格を取得した、コーチ育成プログラムのトップトレーナーのコーチングノウハウがシンプルなテキストに凝縮されています。

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〈ライタープロフィール〉
清野秀之
株式会社リ・アライズ 代表取締役
OA機器販売会社、情報誌出版会社、Webシステム開発会社を経て、セールス・マーケティングコンサルタントとして独立。
40代はじめに仕事のストレスから体調を崩す。徒歩1キロさえ辛く心療内科に通院する、最悪の状態から生活習慣を改善。
49歳から始めたマラソンを始め3年でフルマラソン3時間52分22秒で完走するまで心身のパフォーマンスを改善。
その過程で、ビジネスでもっとも重要なことは、心身の健康とコミュニケーションスキルであることを実感。
「健康な身体と心づくり」と「健全なコミュニケーション」のためのサービスを提供している。

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