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部下に「ドヤ顔」で見られたら

「じゃ、これやってくれる?」

「すいません、これって今やることですか?…」

部下に仕事を振ってこう言われたら、どう思いますか?
「カチン!」とくるかもしれませんね。
(ワタクシが勤め人のころは、言われたことがあります)

「そうだよ」「いまやることなの!」
と無理やり押し付け、結果が裏目に出たら目も当てられません。

部下は、「ほら言わんこっちゃない!」という意味を込めて、
ドヤ顔でこちらを見ることでしょう。
(過去のワタクシです)

そんな思いをしないためにはどうしたらいいか?

それは、自分ひとりの判断で、説明ナシに仕事を押し付けないことです。

この場合、ワタクシが「これって今やることですか?」
という言葉に反応しているだけでした。

いわゆる「売り言葉に買い言葉」

よく考えれば、部下が言うとおり、
今やらないほうがいいかもしれないわけです。

そう思うことができていれば、

・「今やることではないと思ってるの?」「それははなぜ?」
・「なんかいい考えがあるの?」
・「今じゃないほうがいい?」

など、他の質問をすることが出来たかもしれません。

問題解決のキモは、
解決する問題を見つけ方と、対策が的確にできるかどうか?
です。

うまくいくかどうかは、視点の数と場数の違いです。
視点の数を増やし、目の前で起きている事実を記録する習慣付けにチャレンジ!

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視点の数を増やすには、コーチングを習得することが近道。
コーチングの力は、自己信頼・他者信頼の土台の上で初めて発揮されます。

TCSのコーチングは、3つのステップで人に信頼される自分を確立していくプロセスをベースに自己実現・目標達成を目指すコーチングです。

 1、自分を信頼出来るコミュニケーション力がある
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〈ライタープロフィール〉

コドクな上司から頼れる上司になるための言葉を作る
ビジネスコミュニケーションコーチ。
清野秀之
株式会社リ・アライズ 代表取締役
OA機器販売会社、情報誌出版会社、Webシステム開発会社を経て、セールス・マーケティングコンサルタントとして独立。
40代はじめに仕事のストレスから体調を崩す。徒歩1キロさえ辛く心療内科に通院する、最悪の状態から生活習慣を改善。
49歳から始めたマラソンを始め3年でフルマラソン3時間52分22秒で完走するまで心身のパフォーマンスを改善。
その過程で、ビジネスでもっとも重要なことは、心身の健康とコミュニケーションスキルであることを実感。
「健康な身体と心づくり」と「健全なコミュニケーション」のためのサービスを提供している。

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