© Body Mind Training Lab All rights reserved.

部下の言い訳を成長に活かす方法

「これちょっと違うんじゃないの?」

「あ、それ◯◯さんがそうしてるからそれでいいのかと思って…」

「言い訳するなよ!」

部下の言い訳、腹が立ちますよね。
(ワタクシも以前は腹が立ってつい叱責したくなっていました)

部下が言い訳をするのは、「言いたいことがある」という意思表示。
なので、叱責すると、人によっては

「話を聞いてもらえない」
「何を言っても言い訳と言われるので、もう話をしたくない」

と、心を閉ざしてしまうこともあります。

実は、叱責するよりいい方法があるのです。

部下が言いたいことがあるなら、
その内容がどうであれ、
まずは聞いてあげるのが上司の役目。

まずは聞きましょう。

「そうか、それはキミも大変だな」と、
共感しながら聴くと、
部下が今抱えている問題や直面している壁を正直に話してくれることもあります。
その言い訳の中に、「事実」があり「問題解決のヒント」が隠れているのです。

ですが、聞きっぱなしで終わってはダメ。
言い訳を聞いたあと、

上司は部下と一緒に考えつつ、
部下に考えさせるようにしなければいけません。
部下に考えさせるスイッチを入れるキーワードがあります。

そのキーワードは

「今までの話を、仮に言い訳だとすると…」

です。

この言葉をきっかけに、「じゃあ、どうしたらいいか」という方向へ話を持っていき、部下本人に考えさせる。

これで、部下の気持を傷つけることなく、自分の頭で考えるきっかけを作ることが出来ます。

ぜひお試しください。

=====================================================================
部下に自ら考えさせるコミュニケーションを身につけるには、
コーチングを習得することが近道。
コーチングの力は、自己信頼・他者信頼の土台の上で初めて発揮されます。

TCSのコーチングは、3つのステップで人に信頼される自分を確立していくプロセスをベースに自己実現・目標達成を目指すコーチングです。

 1、自分を信頼出来るコミュニケーション力がある
①自己信頼ベースを見直す
②心の重りを外す
③引力のある目標を設定する

2、人から信頼されるコミュニケーション力がある
①自分の内側のコミュニケーションを見直す
②自分が使う言葉を見直す
③視点の数を増やす

3、人をコーチングできるスキルがある
①質問の技術を学ぶ
②効果的な質問のつくり方を学ぶ
③効果的な質問をつくる3つのコツを学ぶ

10年以上の実績と5,000人以上の第一線で活躍するビジネスパーソンに選ばれてきたコーチングブランドです。
国際コーチ連盟の資格を取得した、コーチ育成プログラムのトップトレーナーのコーチングノウハウがシンプルなテキストに凝縮されています。
対面、Skypeでも受講できます。
詳細はこちらを御覧ください。
http://www.re-arise.com/program

=====================================================================
メルマガ「理想の上司はカラダファースト」
この記事のように、ともに働く仲間の心と身体の健康に役立つ情報を配信しています。
読者登録はこちらからどうぞ。
http://ow.ly/lHWs308S8nN
===================================================================
〈ライタープロフィール〉

コドクな上司から頼れる上司になるための言葉を作る
ビジネスコミュニケーションコーチ。
清野秀之
株式会社リ・アライズ 代表取締役
OA機器販売会社、情報誌出版会社、Webシステム開発会社を経て、セールス・マーケティングコンサルタントとして独立。
40代はじめに仕事のストレスから体調を崩す。徒歩1キロさえ辛く心療内科に通院する、最悪の状態から生活習慣を改善。
49歳から始めたマラソンを始め3年でフルマラソン3時間52分22秒で完走するまで心身のパフォーマンスを改善。
その過程で、ビジネスでもっとも重要なことは、心身の健康とコミュニケーションスキルであることを実感。
「健康な身体と心づくり」と「健全なコミュニケーション」のためのサービスを提供している。

Copyright 2017 Re:Arise Inc. All rights reserved.

関連記事

こどものイジメをなくすために大人ができること

こどものイジメをなくすための絵本『鏡の中のぼく』の動画版が、 無料で、一般公開されました。 この物語で、世界中から『いじめ』『争い…

ハッキリ言えないことを引出す方法

日本人には奥ゆかしい人が多い。 「奥ゆかしい」には、「思っていることをハッキリ言わない」「控え目」という要素が含まれている。 奥ゆ…

朝おきて「会社に行きたくない」って思ってほしくないんですよね

「セブンルール #28 世界的ブランド「H&M」を影で支えるPRマネージャー!」 http://ow.ly/Ww7G30gx4MP…

人材育成に大切なこと

人材育成施策として、多くの企業では、上司が部下とマンツーマンで面談する機会が増えています。 人材育成には、日々のリアルな業務経験をもと…

想像力を養う方法

コミュニケーション力を上げる一つの方法は、他人の気持を察する想像力を養うことです。 想像力を養うひとつの方法は、縦横に立ち位置を変えて…

ページ上部へ戻る