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部下から「どうしてワタシにだけよそよそしいんですか?」と言われたら

「どうしてワタシにだけよそよそしいんですか?って言われてもな…」
そんなつもりないんだけど…

ある女子社員の告白です。

「上司が他の同僚にはよく話しかけるのに、
ワタシにはあんまり話しかけてくれない。」

私は上司の正面に座っているし、上司の横、斜めにも同僚がいます。
私だけ上司から声をかける回数が少いのです。
存在を無視されている気持ちになり、精神的に辛いです。

たとえば、しばらく離席する場合、私ではなく、同僚に告げて出て行きますし、調べごとも同僚に頼みます。
しかも、席が離れている別のセクションの同僚にです。
私は正面にいるにも関わらず、仕事上の指示もほぼなく、不安でもあります。

隣のセクションの上司は、もっと私に話しかければいいのに、と気遣ってくれているほどです。

これがこじれると、パワハラ問題に発展することも。

「自分だけ無視されているような気がする」
これは、誰でも一度や二度は感じたことがあることではないでしょうか?

部下は、思っている以上に悩んでいるかもしれないのです。

部下を持つ以上、全員に公平に接することが必要です。
わかっていて、公平に接しているつもりでも、気持ちは態度に出るのです。
つまり、行動を変えるには、気持ち=意識が変わらないといけないのです。

「意識」を変えるには相手に対する見方を変える必要があります。
見方を変えるために大切なことは、

「視点」の数を増やすことです。

視点の数を増やすと、部下全員に公平に接することができるようになります。

是非チャレンジしてみてください。

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視点の数を増やすには、コーチングを習得することが近道。
コーチングの力は、自己信頼・他者信頼の土台の上で初めて発揮されます。

TCSのコーチングは、3つのステップで人に信頼される自分を確立していくプロセスをベースに自己実現・目標達成を目指すコーチングです。

 1、自分を信頼出来るコミュニケーション力がある
①自己信頼ベースを見直す
②心の重りを外す
③引力のある目標を設定する

2、人から信頼されるコミュニケーション力がある
①自分の内側のコミュニケーションを見直す
②自分が使う言葉を見直す
③視点の数を増やす

3、人をコーチングできるスキルがある
①質問の技術を学ぶ
②効果的な質問のつくり方を学ぶ
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〈ライタープロフィール〉

コドクな上司から頼れる上司になるための言葉を作る
ビジネスコミュニケーションコーチ。
清野秀之
株式会社リ・アライズ 代表取締役
OA機器販売会社、情報誌出版会社、Webシステム開発会社を経て、セールス・マーケティングコンサルタントとして独立。
40代はじめに仕事のストレスから体調を崩す。徒歩1キロさえ辛く心療内科に通院する、最悪の状態から生活習慣を改善。
49歳から始めたマラソンを始め3年でフルマラソン3時間52分22秒で完走するまで心身のパフォーマンスを改善。
その過程で、ビジネスでもっとも重要なことは、心身の健康とコミュニケーションスキルであることを実感。
「健康な身体と心づくり」と「健全なコミュニケーション」のためのサービスを提供している。

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