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部下に 言いにくいことを 楽に言う方法

「部下の気になる行動、
ズバリ指摘したら嫌われそうで言えないんだよね」

「相手のためにも、悪いところはハッキリ伝えて改善させなければいけない」

それはよくわかっているけど、
言い訳されて、つい話を合わせてしまう。
そんなこともありますよね。

ワタクシも過去にそんな思いをしたことがあります。

「こんなお人よしでは上司失格」
と自己嫌悪に陥ってしまうこともありました。

何より、部下に話を合わせ、馴れ合いで済ませる関係に情けなさを感じていました。
本当は、相手のためにも気になることは言ってあげたほうがいい。
でもどうしたらいいかわからない。

そして、

『言いたいことがもっとラクに言える自分になる本』
『最新版「言いたいことが言えない人」のための本 』

など、言いたいことを言えるようになりそうな本を読み漁りました。
でも、実現できないままでした。

相手に話を合わせることが「嫌われない」ための方法でないことは十分わかっていました。
でもなかなか、自分の殻をうち破ることができませんでした。

原因は、自尊心の低さと、気持ちの表現が下手だったことだと思います。

この問題、筋トレやランニングの習慣を付けてから、
改善されました。
そして、コミュニケーションを学んでから、
さらに楽に言いたいことが言えるようになりました。

なぜなら、

運動は自信を高めることにつながり、
コーチングを学んで、
相手も自分も大切にしながら相手に言いたいことが言えるようになったから。

言いたいことが楽に言えるようになると、
部下に限らず、周りの大切な人立ちとの関係性が大きく変わります。
「仕事の仲間」から「親友」レベルにまで関係性が深まります。

その変化に比例して、ワタクシの人生の質を上げました。

「楽に言いたいことが言えるようになる」という少しの変化が人生の質を上げる。
ということだと思うわけです。

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楽に言いたいことが言えるようになるには、コーチングを習得することが近道。
コーチングの力は、自己信頼・他者信頼の土台の上で初めて発揮されます。

TCSのコーチングは、3つのステップで人に信頼される自分を確立していくプロセスをベースに自己実現・目標達成を目指すコーチングです。

 1、自分を信頼出来るコミュニケーション力がある
①自己信頼ベースを見直す
②心の重りを外す
③引力のある目標を設定する

2、人から信頼されるコミュニケーション力がある
①自分の内側のコミュニケーションを見直す
②自分が使う言葉を見直す
③視点の数を増やす

3、人をコーチングできるスキルがある
①質問の技術を学ぶ
②効果的な質問のつくり方を学ぶ
③効果的な質問をつくる3つのコツを学ぶ

10年以上の実績と5,000人以上の第一線で活躍するビジネスパーソンに選ばれてきたコーチングブランドです。
国際コーチ連盟の資格を取得した、コーチ育成プログラムのトップトレーナーのコーチングノウハウがシンプルなテキストに凝縮されています。
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〈ライタープロフィール〉

コドクな上司から頼れる上司になるための言葉を作る
ビジネスコミュニケーションコーチ。
清野秀之
株式会社リ・アライズ 代表取締役
OA機器販売会社、情報誌出版会社、Webシステム開発会社を経て、セールス・マーケティングコンサルタントとして独立。
40代はじめに仕事のストレスから体調を崩す。徒歩1キロさえ辛く心療内科に通院する、最悪の状態から生活習慣を改善。
49歳から始めたマラソンを始め3年でフルマラソン3時間52分22秒で完走するまで心身のパフォーマンスを改善。
その過程で、ビジネスでもっとも重要なことは、心身の健康とコミュニケーションスキルであることを実感。
「健康な身体と心づくり」と「健全なコミュニケーション」のためのサービスを提供している。

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